Ваши процессы могут больше
Найдите новые идеи по управлению бизнес-процессами, повышению эффективности и применению AI в BPM в сообществе единомышленников
Главное событие для тех, кто внедряет искусственный интеллект в процессный подход!
Stormconf26 — первая конференция для тех, кто хочет понять, как BPM и AI работают вместе.
Узнайте, как крупнейшие компании уже внедряют ИИ в свои бизнес-процессы, какие инструменты используют и каких результатов достигают.
Для кого это событие:
- Руководители процессных офисов
Узнайте лучшие практики построения BPM-культуры, метрики эффективности процессов и как обосновать ROI от BPM перед руководством
- CTO и IT-директора
Оцените зрелость AI-инструментов для автоматизации процессов, архитектурные подходы и реальные кейсы интеграции LLM в enterprise-системы
- Бизнес-аналитики
Освойте современные методы моделирования, Process Mining и AI-ассистентов для анализа и оптимизации бизнес-процессов
- Топ-менеджеры и владельцы процессов
Поймите, где процессы теряют деньги, какие AI-инициативы реально окупаются и как принимать data-driven решения
Программа:
Первый блок выступлений
Оправданная трансформация бизнеса: как не терять по 100 млн
- Любые изменения — это риск. Внедряем новую ERP, объединяем подразделения, покупаем конкурента, автоматизируем шаги. Как это повлияет? Константин расскажет, как заглянуть в математически достоверное будущее любой трансформации и принять правильное управленческое решение.
- Константин Донской — директор по развитию, Stormbpmn
Современные банковские процессы
- Описание уточняется…
- Галина Кореневская — руководитель направления бизнес анализа, МТС Финтех
Второй блок выступлений
Маркетинг и BPM в море искусственного интеллекта
- Описание уточняется…
- Илья Балахнин — управляющий партнёр, PAPER PLANES
Третий блок выступлений
Цифровизация объектно-ориентированного подхода
- Описание уточняется…
- Элина Манахова — руководитель процессного офиса, АО «ГК Электрощит»
Четвертый блок выступлений
Развитие процессов в современном телекоме
- Описание уточняется…
- Михаил Киселёв — директор проекта Трансформационный офис, МТС Рекламные технологии
Как управлять 5000 процессов и 13000 параметров
- Описание уточняется…
- Давид Хабулиани — руководитель объединенного процессного офиса Группы, Московская биржа
Спикеры события:
- Константин Донской
Stormbpmn
Директор по развитию
Развивал стартапы, крутил своими руками сигареты, 15 лет внедрял проекты по оптимизации в разных компаниях, чтобы выбрать опыт, которым старается делиться с участниками комьюнити Stormbpmn. Цифровой провидец в области функциональности сервиса.
- Михаил Киселёв
МТС Рекламные технологии
Директор проекта Трансформационный офис
25 лет опыта в IT-индустрии. Уникальная экспертиза в реинжиниринге, оптимизации и цифровизации сложных процессов в коммерческом секторе и государственных структурах. Лауреат «BPM-проект года-2025».
- Галина Кореневская
МТС Финтех
Руководитель направления бизнес анализа
Более 10 лет опыта трансформации бизнеса через процессы и аналитику. Специализируется на построении и автоматизации сквозных IT-процессов, а также на интеграции бизнес-ландшафта и IT-архитектуры для повышения операционной эффективности.
- Илья Балахнин
Paper Planes
Управляющий партнёр
- Ведущий международный эксперт в области стратегического менеджмента и маркетинга, основанного на данных (Data Driven Marketing). Реализовал более 800 проектов, связанных с разработкой и применением маркетинговых, digital и HR-стратегий.
- Давид Хабулиани
Московская биржа
Руководитель объединенного процессного офиса Группы
Выстраивает процессный подход на уровне Группы из трех компаний — от архитектуры процессов до их оптимизации. 8+ лет в операционной эффективности: начинал в EY на проектах трансформации в финансах, промышленности и страховании, сейчас — на стороне бизнеса.
- Елена Калинина
АО «ГК Электрощит»
Процессный аналитик
Обладатель чёрного пояса Lean 6 sigma, эксперт по внедрению производственных систем в банковском секторе и электротехнической отрасли.
- Элина Манахова
АО «ГК Электрощит»
Руководитель процессного офиса
Организует инженерный подход к бизнес-архитектуре, делающий систему более управляемой — понятные объекты управления и цели, честные метрики, прозрачные для собственников, участников и IT-систем процессы.
